Apie verslą su jaunimu / veiklos idėja #8
Pasitaiko atvejų, kai darbinėse situacijose bandydami perteikti informaciją kitiems kolegoms/draugams sulaukiame ne tokių reakcijų kaip tikėjomės, jaučiamės neišgirsti ar nesuprasti.
Ilgą laiką gilindami profesines žinias savo srityje pajaučiame, kad daugelis dalykų mums tampa savaime suprantamais ir nepastebimai pradedame to tikėtis ir iš kitų.
Gebėti suprantamai ir aiškiai perteikti informaciją įvairių srities brandos lygių žmonėms tampa pakankamai dideliu iššūkiu. Suprantama, su patirtimi dauguma išmokstame meistrystės įgūdžio, kai gebame pajausti ir atpažinti kitos pusės brandos lygį informacijos turinio kontekste, bet ką daryti jei esame dar tik šio įgūdžio lavinimo kelyje ir informaciją perteikti turite einamuoju momentu.
Be kita ko pasitaiko situacijų, kai pritrūkstame idėjų kaip patobulinti vieną ar kitą procesą. Kad ir kaip skambėtų keistai sukaupta patirtis gali ne tik padėti, bet ir stabdyti, norint įgyvendinti pokytį ar patobulinimą. Pasąmonėje akimirksniu įsivertiname riziką, prisimename patyrimus, kartais sudirba ir mūsų ego, kuris šnibžda, kad iš jūsų tikimasi daugiau, kad toks sprendimas per paprastas ar per daug keistas. Pabendravę su patyrusiais kolegomis galimai išgirsite dar papildomų niuansų, kurie gali sukelti papildomų abejonių dėl pokyčio poreikio ar jo įgyvendinimo sėkmės.
Kas galėtų pagelbėti tokiose situacijose?
SPRENDIMAS
Pokalbiai/diskusijos su jaunimu apie verslą. Tie patys klausimai, tik diskusijos dalyviai kiti.
Šia mintimi pasidalino vienas iš apvalus.lt sekėjų. Kaip ir daugumos minčių/idėjų potencialo įvertinimą, taip ir šios nusprendžiau išbandyti praktikoje.
Pakviečiau jaunuolį, kuriam 14 metų, diskusijai apie verslą. Pristačiau jam medžiagą apie strateginį valdymą, kurią buvau paruošęs savo kolegoms. Diskusijos metu sūnėnas dalinosi mintimis kaip jis suprato, ką pasakojau, kokios emocijos ir mintys kilo, vėliau jis pasidalino kaip jis įsivaizduoja šią temą savo kalba, supratimu, pavyzdžiais. Tai buvo neįkainojama patirtis, kuri leido į viską pažiūrėti kitomis spalvomis, labai greitai atpažinau vietas, kurias pernelyg sudėtingai ar klampiai bandžiau perteikti, o ir sūnėno pateiktos įžvalgos kaip jis supranta ir kaip jis valdytų tokį procesą įnešė naujų idėjų ir drąsos diegiant pokyčius ir tobulinant procesus. Kaip bebūtų keista esu per vieną diskusiją radęs atsakymus į mėnesius neatsakytus klausimus.
Dabar, kai susiduriu su panašia situacija, nedvejodamas kreipiuosi į sūnėną, jo draugus ir kviečiu juos diskusijai. Manau tai abipusė nauda, man tai naujas atspalvis informacijos perteikime ir naujų idėjų paieškose – jaunimui tai ugdymosi būdas verslo temoje, sutikite juk ne kiekvienas būdamas 14-os turi strateginio valdymo bazines žinias.